2月6日，云投旅游召开2023年度工作部署会议，贯彻落实云投集团二届七次职工代表大会暨2023年度工作会议精神及相关要求。会议聚焦文旅行业发展形势，对2022年工作成果进行全面总结，全面部署2023年度公司各项工作。云投集团副总裁铁瑞林出席会议并作讲话，公司*委*、董事长彭进保主持会议。

铁瑞林充分肯定了云投旅游2022年取得的成绩，对2023年的工作提出了要求。

铁瑞林指出，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，也是疫情防控*策优化调整后的奋进之年。云投旅游要树牢战略思维、全局意识，聚焦省委经济工作会对全省文旅产业做出的新要求部署的新任务，坚持“深化改革转型、重塑企业价值”主题，更好统筹经济责任和社会责任，实现思维方式、发展模式和增长动能的转变，坚持”围绕中心抓*建，抓好*建促发展”，抓住社会经济复苏带来的发展机遇，坚定发展信心、保持战略定力、找准发展定位、坚守发展要务、深化转型升级、正确引导预期，用*的自我革命精神引领企业增强生存忧患意识，营造风清气正*治生态，牢记“征途漫漫、惟有奋斗”的使命感，加强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚定不移做好自己的事，走好自己的路。

铁瑞林强调，2023年，公司上下要清醒认识工作形势，不断增强紧迫感和责任感，正视自身问题，转变思维观念，结合公司实际全面贯彻集团*委提出的“三优四化五加强”，强化措施，狠抓落实，真抓实干，防止等靠要、喊口号、做样子，统筹谋划好全年的目标任务、做好任务分解，抓好文旅市场复苏的强劲势头，打一场漂亮的翻身仗。一是要重视总结研判成果，巩固制度。对本次年会上提出的建议意见进行梳理汇总，逐项进行深入研究，形成抓落实的工作制度，组建工作专班开展抓落实工作。二是要重视统筹思维，形成合力。要善于将公司班子成员对公司发展进行的研判、思考统筹运用，形成推动公司有效发展的强大合力。三是要重视内部协同，聚合动能。要站在更高的高度深化区域联动、促进产品融合、加强业务协同，一同创造经济效益。四是要重视项目落地，创新创收。转变发展思维、优化营销方式、优化开发模式，着力加快重点项目落地，拥抱变革、持续谋求创新。五是要重视供应链资源整合，拓宽金融渠道。运用金融手段为云投旅游项目落地、股权收并购以及资源整合等方面提供资金支持。六是要重视*建引领，发挥指挥棒作用。要始终坚持*建引领文旅发展，持续巩固好“守护云南旅游金字招牌的先锋队”*建品牌矩阵建设成果。七是要重视机制体制，提升管理效率。通过对标，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，全面提升管理能力和工作水平。

公司总经理王若鸣作了题为《凝心聚力 振奋精神 担当作为 赓续前行》的工作报告，全面总结了公司2022年的各项工作，客观地分析了面临的形势和存在的问题，谋划了2023年重点工作，提出了工作目标、具体措施。公司*委及经营班子成员、各控股公司和本部各部门负责人作了发言。

会议认为，2022年，在云投集团的坚强领导下，公司围绕“151”发展战略和“12335”发展共识，转作风、提效能、提质量，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，多元发力逆势布局，经受疫情防控和文旅产业发展“两个战场”的严峻考验，实现了“稳的基础更牢，进的步伐更实”发展势头，为迎接旅游市场全面复苏打下了坚实的基础。

会议要求，2023年，公司上下要深入贯彻落实*的二十大精神，*、省委经济工作会议精神和全面落实全省国企改革发展大会、省两会精神，坚定信心、抢抓机遇，主动融入国家和全省发展大局，紧紧围绕我省“3815”战略发展目标和集团“151”发展战略，全面贯彻落实集团明确的“三优四化五加强”重点任务，进一步明晰公司发展战略和发展定位，以抓公司高质量发展和提升盈利能力为出发点，以抓项目落地为着力点，以抓对标提升、内控建设及人才队伍建设为关键点，切实提高对*策和文旅产业发展形势的分析研判水平和应变能力，准确把握国家*策，及时洞悉市场趋势，进一步提升公司适应*策和形势变化的能力和水平，突出抓好“两点两创造”，以高水平的“稳”保障公司高质量的“进”，在持续巩固好公司当前发展态势的同时，牢固撑起公司持续活力发展之“进”。

会议号召：2023年，公司上下要紧紧围绕集团相关工作要求，上下一心，坚定信心，笃行如初、行稳致远；要拧成一股绳，铆足一股劲；要抓紧目标不放松、抓紧问题稳攻克，抓紧时间抢效益，以“开局就是决战、起跑就要加速”的鲜明导向，展现新作为、创造新业绩，全面完成各项年度目标任务！

云投旅游班子成员、公司中层管理人员；各控股公司主要负责人，大理旅游集团、金孔雀旅游集团其他班子成员视频参会。